フィンランドの森林大手企業による HCL MyXalyticsを活用した持続可能なクラウドの歩み

課題

持続可能性の追求は、もはや単なるトレンドではなく、必要不可欠なものとなっています。持続可能な林業製品を牽引し、責任ある調達材料から環境にやさしいソリューションを生み出す企業を想像してみてください。この企業は、年間クラウド支出が 500 万ドルを超える、森林バイオ産業向けの持続可能かつ安全なソリューションを世界的に提供し、12 か国にわたり 1 万 8,000 人の専任従業員を擁してグローバルに展開しています。しかし、責任ある取り組みを脅かす、隠れた課題が存在します。それが、クラウドサービス費用の増大です。

多くの企業と同様に、このフィンランドの森林大手企業もクラウドコストの可視性と最適化に制約を抱えていました。複数のプロバイダーにまたがるクラウドインフラにより、支出状況は断片化していました。不統一なタグ付けの運用がさらに状況を複雑化させ、特定のプロジェクトや部門に関連するコストの特定が困難でした。タグ付けされていないリソースは目に触れることがなく、正確なコスト分析を妨げる盲点となっていました。未活用のリソース、たとえば使われていないサーバーは、価値を生み出すことなく予算を浪費し続けていました。

クラウドコスト管理に関する課題:

• 分断されたクラウドデータによる限定的な可視性
  • 同社は、異なるクラウド・サービス・プロバイダー (CSP) にまたがるクラウド支出を一元的に把握できる統合ビュー (シングル・ペイン・オブ・グラス) を欠いていました。この分断されたデータにより、異なるユーザーペルソナに関連する主要業績評価指標 (KPI) の監視や、クラウドリソース最適化に関する意思決定を支えるダッシュボードの構築が困難でした。
• タグの命名規則が統一されていない
  • タグ付けの運用が一貫しておらず、特定のポートフォリオやサービス領域に関連するコストの分類と追跡が困難でした。また、タグ付けされていないリソースがこの問題をさらに悪化させていました。
• 非効率なリソース管理
  • 未使用のサーバーやサービスなどの活用されていないリソース、孤立したリソースや放置されたリソースが、価値を生み出すことなく予算を浪費していました。この非効率性は財務資源の無駄遣いにとどまらず、環境負荷の増大も招いていました。
• 非効率なコスト管理と配分
  • 同社には、異なるポートフォリオやサービス領域に対してクラウド支出を適切に配分する仕組み (ショーバック・レポート) がありませんでした。活用されていないリソースなどの非効率と相まって、予期せぬクラウドコストの発生や予算超過が頻繁に生じていました。