Transition vers un cloud durable pour un géant forestier finlandais avec HCL MyXalytics

Le défi

Adopter le développement durable n'est plus seulement une tendance, c'est une nécessité. Imaginez une entreprise leader dans le domaine des produits forestiers durables, qui conçoit des solutions écologiques à partir de matériaux issus de sources responsables. Ce fournisseur mondial propose des solutions durables et sûres pour la bioindustrie forestière, avec des dépenses annuelles de cloud supérieures à 5 millions de dollars. Il a étendu sa présence mondiale en employant une main-d'œuvre dédiée de 18 000 personnes dans 12 pays. Cependant, un défi caché menace son engagement à adopter des pratiques responsables, à savoir le coût croissant de ses services cloud.

Comme de nombreuses entreprises, ce géant finlandais du secteur forestier a dû faire face à des limites en matière de visibilité et d'optimisation des coûts du cloud. Son infrastructure cloud s'étendait sur plusieurs fournisseurs, créant une vue fragmentée de ses dépenses. Les pratiques de marquage incohérentes aggravaient le tout, rendant difficile l'identification des coûts liés à des projets ou services spécifiques. Les ressources non marquées restaient cachées, créant ainsi des zones d'ombre qui entravaient l'analyse précise des coûts. Les ressources sous-utilisées, telles que les serveurs inutilisés, continuaient d'épuiser son budget sans générer de valeur.

Défis liés à la gestion des coûts du cloud :

• Visibilité limitée avec des données cloud cloisonnées
  • L'entreprise ne disposait pas d'une vue unifiée (écran unique) de ses dépenses cloud chez différents prestataires de services cloud (CSP). Ces données cloisonnées rendaient difficile le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour différents profils d'utilisateurs et la création de tableaux de bord pour une prise de décision éclairée autour de l'optimisation des ressources cloud.
• Aucune uniformité dans la nomenclature de marquage
  • Les pratiques de marquage incohérentes rendaient difficiles la catégorisation et le suivi des coûts associés à des portefeuilles ou des domaines de service spécifiques. Les ressources non marquées aggravaient encore ce problème.
• Gestion inefficace des ressources
  • Les ressources sous-utilisées (comme les serveurs ou services inutilisés) et les ressources orphelines ou abandonnées épuisaient le budget sans générer de valeur. Cette inefficacité engendrait non seulement un gaspillage des ressources financières, mais conduisait également à une empreinte environnementale plus importante.
• Gestion et allocation inefficaces des coûts
  • L'entreprise ne disposait pas d'un système permettant d'allouer les dépenses cloud de manière appropriée dans différents portefeuilles et domaines de service (référentiels de show-back). Ceci, combiné à des inefficacités telles que la sous-utilisation des ressources, entraînait des coûts imprévus du cloud et des dépassements de budget fréquents.