Un prestataire de services américain réalise des économies sur les coûts du cloud grâce à la solution HCL MyXalytics

Le défi

De nombreuses entreprises sont confrontées à un défi familier : les coûts du cloud semblent augmenter plus rapidement que leurs revenus. C'était la réalité pour un prestataire de services stratégiques leader aux États-Unis. Son succès reposait principalement sur une infrastructure cloud robuste, qui comprenait une consommation annuelle impressionnante de 15 millions de dollars, 122 abonnements et un réseau de 1 750 serveurs. Cependant, cette solide base de croissance représentait également un défi grandissant : maîtriser les dépenses liées au cloud.

La pression était intense. L'entreprise avait besoin d'un moyen d'optimiser son utilisation du cloud et de réaliser des économies sans sacrifier l'agilité et l'innovation offertes par le cloud. Ses objectifs identifiés étaient les suivants : établir une stratégie de suivi efficace des dépenses liées au cloud, mais aussi optimiser les coûts à l'aide d'une règle de balisage structurée, de seuils budgétaires prédéfinis et de recommandations d'optimisation des coûts.

Son histoire : un plan pour toutes les entreprises confrontées à la hausse de leurs factures cloud.

Voici les éléments qui ont rendu difficile la gestion de son environnement cloud :

• Absence totale de visibilité : sans une vue d'ensemble centralisée et unifiée, l'entreprise n'avait aucune compréhension claire de ses dépenses globales en matière de cloud pour les différents services et comptes. Cela a rendu difficile l'identification des domaines d'optimisation des coûts.
• Augmentation des coûts : les coûts du cloud public augmentaient régulièrement, ce qui mettait sous pression son budget. Elle devait trouver des moyens de réduire ces dépenses sans sacrifier les performances ou l'évolutivité.
• Budgétisation sans visibilité claire : l'absence de mécanisme d'allocation budgétaire structuré rendait difficiles la planification et le contrôle des dépenses sur diverses ressources cloud.
• Ressources sous-utilisées : elle soupçonnait des coûts liés à des ressources insuffisamment exploitées. L'identification et l'élimination de ces inefficacités pouvaient entraîner des économies considérables.
• Déficit d'engagement : les propriétaires de comptes responsables de ressources cloud spécifiques ne répondaient pas facilement aux suggestions de réduction des coûts. Ce manque d'adhésion des principales parties prenantes entravait les efforts d'optimisation globaux.
• Goulet d'étranglement en matière d'approbation : l'absence d'un point de contact unique pour l'approbation des dépenses en matière de cloud entraînait des retards dans la mise en œuvre de mesures d'économie de coûts.
• Éléments manquants : des informations incomplètes ou manquantes sur les propriétaires de comptes complexifiaient le suivi de l'utilisation et l'attribution de responsabilités pour les dépenses liées au cloud.
• Défi de consolidation : la gestion d'un compte unique avec plusieurs propriétaires d'applications rendait difficiles l'attribution précise des coûts et l'optimisation des dépenses pour chaque application spécifique.